Dans beaucoup d’entreprises industrielles, la Supply Chain est pilotée… en mode pompier.
Les équipes font ce qu’elles peuvent avec :
👉 des prévisions imparfaites,
👉 un planning changeant,
👉 des ruptures à répétition,
👉 des surstocks coûteux,
👉 des arbitrages quotidiens contradictoires,
👉 un manque de visibilité long terme.
Pourquoi ?
Parce qu’il manque une compétence clé : le pilotage stratégique de la Supply Chain.
Ce pilotage, c’est le lien entre :
la vision de la direction,
les contraintes industrielles,
la réalité du terrain,
et les décisions de planification.
La formation ACT Conseil Pilotage Stratégique de la Supply Chain donne aux dirigeants, responsables et planificateurs une compréhension systémique de leurs flux.
Et surtout : elle leur apprend à piloter à long terme, pour stabiliser au quotidien.
🔥 Pourquoi ce programme est indispensable aujourd’hui
Parce qu’une Supply Chain sans pilotage stratégique, c’est une Supply Chain qui subit :
la variabilité,
les aléas fournisseurs,
les changements commerciaux,
les contraintes machines,
les urgences permanentes.
À l’inverse, une Supply Chain pilotée stratégiquement :
✔ anticipe les risques,
✔ absorbe les variations,
✔ synchronise les flux,
✔ élimine les tensions,
✔ stabilise la production,
✔ réduit les encours,
✔ améliore le service client.
C’est la fondation d’une entreprise performante.
🛠️ Ce que les participants apprennent réellement
Voici les contenus du programme officiel, reformulés dans le ton ACT Conseil : terrain, clair, pragmatique, orienté transformation réelle .
1. Comprendre l’organisation Supply Chain
Les participants découvrent :
la structure globale d’une Supply Chain,
les rôles de chaque service,
les interactions commerce – appro – prod – logistique,
les flux physiques et d’information,
les zones de frottement qui créent les tensions quotidiennes.
Une vision essentielle pour sortir du pilotage en silos.
2. Le flux tiré et le flux poussé : piloter au lieu de subir
Ce module introduit les grands principes d’un système tiré :
✔ dimensionnement,
✔ niveau de stock tampon,
✔ rôle du goulot,
✔ cadence des flux,
✔ gestion des encours,
✔ règles d’évacuation et d’alimentation.
Les participants comprennent comment éviter le sur-ordonnancement et les urgences interminables.
3. Les horizons de planification : la clé de la stabilité
Le programme clarifie les 3 horizons indispensables :
le long terme (PIC – Plan Industriel & Commercial),
le moyen terme (PDP – Plan Directeur de Production),
le court terme (ordonnancement).
Ce module montre comment articuler ces horizons pour que le planning arrête de “bouger toutes les heures”.
4. Prévision et planification : les bases de la robustesse
Les participants apprennent à :
✔ analyser la qualité des prévisions,
✔ réduire l’incertitude,
✔ comprendre l’impact sur les capacités,
✔ fiabiliser les arbitrages,
✔ structurer une planification cohérente.
On sort du “on verra bien”, pour entrer dans une logique d’anticipation.
5. Construction du PIC : relier stratégie et capacité
Le PIC est souvent absent ou mal fait dans les entreprises.
Dans cette formation, les participants apprennent à :
formaliser le besoin long terme,
modéliser la capacité industrielle,
intégrer les contraintes RH / machines / fournisseurs,
arbitrer charge / capacité,
piloter les décisions structurantes.
C’est la base d’une Supply Chain stable.
6. Construction du PDP : la traduction opérationnelle
Une fois le PIC structuré, le PDP devient enfin lisible :
✔ dimensionnement des tailles de lots,
✔ positionnement du stock,
✔ ordonnancement court terme,
✔ synchronisation des activités,
✔ lissage de la production,
✔ réduction des urgences.
Le PDP devient un outil de pilotage, pas un fichier qu’on met à jour “par contrainte”.
7. Mise en place du flux tiré : rendre le système prévisible
On enseigne ici :
la logique des boucles Kanban,
la définition des règles d’appel,
la gestion du goulot,
l’équilibrage des postes,
les limites WIP,
la stabilisation des encours.
C’est un module qui transforme profondément les habitudes de pilotage.
8. Industrialisation et équilibre charge/capacité
Les participants apprennent à :
✔ modéliser la capacité réelle,
✔ identifier les goulots structurels,
✔ anticiper les saturations,
✔ fiabiliser les scénarios d’industrialisation.
L’entreprise arrête enfin de “découvrir” les problèmes au dernier moment.
🌱 La signature ACT Conseil : du pilotage stratégique… au terrain
Notre approche repose sur :
la neuro-pédagogie,
l’apprentissage par le problème,
des cas réels,
une pédagogie simple et opérationnelle,
un alignement systématique entre vision stratégique et actions terrain.
Les participants repartent avec une grille de lecture claire de leur Supply Chain…
et la capacité de transformer leur organisation.
🎯 À la fin de la formation, les participants savent :
✔ piloter une Supply Chain à long, moyen et court terme
✔ construire un PIC et un PDP fiables
✔ stabiliser le flux tiré
✔ réduire les urgences et les ruptures
✔ améliorer le taux de service
✔ synchroniser commerce – production – achats
✔ structurer un pilotage stratégique robuste
✔ clarifier les arbitrages et décisions clés
C’est une formation essentielle pour toute entreprise qui veut sortir du mode “pompiers” et retrouver un pilotage serein.